刘圆圆不理解。
但这会儿，吴舟已经要开始在群里分享了。
“希望待会儿我的粗浅分享，能给大家带来一点点的用处！不辜负大家宝贵的时间！”
“我一直觉得，好的业绩增长模式就好像阶梯那样的增长，但大多数情况下，我们商家的日常销量却是起伏不定，有活动就能冲上去，没活动的时候，就会掉下来，甚至还会因为活动时候冲的太猛导致缺货，最后让活动的增量被缺货抹平。”
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吴舟这句话发完，顺便的还在群里发了两张图。
一张是波浪图。
一张是小幅度上涨的那种斜线增长。
“而想要有一个“阶梯型”的增长曲线，我认为最重要的 其实就是库存，所以今天我要给大家分享的就是平时，我们公司是如何做好库存管理的。”
“首先就是了解缺货的原因是什么？从我们公司角度出发的话，我分析出来的主要原因有3。第一个，活动爆发后的缺货。第二个，备货不足缺货，第三个。工厂生产不及时缺货...原因非常多。”
“但每个人的经历有限，在解决问题的时候，我也会考虑优先解决主要“问题”...”
“活动之后为什么会缺货，原因是什么？我的思考是...”
“不同的产品，对应不同的活动有着不同的爆发，知己知彼才能让送货猫超的库存更精准！这一点的话，需要我们商家在每一次产品活动之后，需要做好活动复盘，活动持续了多少天，卖了多少货...而如果没有上活动的，我们也可以提前关注那些正在上活动的产品，将他们的信息记录一下，作为分析参考数据！”
“只要把这些数据确定了，那么，活动库存的数量也就好确定了...”
“除此之外，工厂备货...”
就这样单就是库存问题，吴舟在群里分享了整整半个小时。
偶然会有人冒出来，但很快会被其他商家给“拍回去”，让他不要打扰吴舟的分享。
终于，吴舟的分享结束了。
“这次的分享就先到这里了，感谢各位大佬听了我这么一番废话！！！”
吴舟当然不会将自己所有的东西全分享出来，分享出来一个“核心”，其实就已经很不错了。
“握草，我之前一直就是按照一个固定数值去备货的，没想到这里面居然还有这么多的弯弯道道的。”
“我也是啊，这也太麻烦了。”
“苹果大佬，你这做的也太细致了吧，牛...”
“亏心的说，这些东西，要不是苹果大佬说，之前我连想都没想过...”
有人对吴舟的分享吹捧，当然也有人没看明白，觉得吴舟小题大做了，毕竟有些商家“库存一直做的都很好”，所以看到吴舟就一个库存而已，分享这么多...觉得有些不服！
"一个库存额而已，有必要这么复杂吗？”
不过这人话才说出口，青木开口了。
“你们家上次上个活动，上架3天不到就缺货下架了，还好意思开口！香梨这个月到现在为止的猫超在架率大多数时间都是保持在99%以上！所有活动产品，都没有缺货过！你们家能做到吗？”
其实小二最讨厌的就是“商家活动产品缺货”，因为产品缺货了，那就相当于白白浪费了他们类目的活动中资源啊。
流量只有成交了之后才会有“价值”。
而缺货的产品，就意味没有“成交”。
青木其实也非常重视供应链这块儿，一直会督促商家们送货，送货，送货..
但是缺货问题依旧屡见不鲜。
不论是大商家，还是小商家，都避免不了。
有了小二的“主动偏袒”之后。
很快的就有其他“识相”的商家跟上了。
“大佬，表格能分享我一份儿不！”
“同求！”
“苹果大佬，这个表分享一下啊，有偿也行！”
“求分享...”
群里很热闹。
孙雯雯的同事这会儿也是凑热闹的之一。
虽然她也觉得吴舟在库存上耗费的时间太多了。
但是在看到小二说，吴舟的这套库存方案，让他们家的产品，在活动之后，依旧保持“充足库存”。
这一下子就戳到了她的G点。
然后第一时间，她就把所有的吴舟分享的哪些内容，全都一股脑的发给了公司的供应链主管。
5分钟后，那边供应链的主管才看完全部信息，立刻马上就回复了一条信息。
“....这人是谁？能挖来吗？”